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日前，贵阳开阳石油公司多措并举打通客户用油“最后一公里”堵点，不断创新营销模式，为企业有序复工复产提供强有力保障，提升了中国石化在该区域内的市场占有率，促成了多方共赢局面，为开阳经济社会高质量发展贡献力量。

期间，开阳公司积极推进“四进”工作，要求各站结合各自优势和周边环境，用好客户和亲朋好友等资源，通过转介绍等途径，带着商品“进机关，进社区，进集市，进商超”。从春节过后开始，各加油站的站长纷纷外出走街串巷，让种类繁多的易捷商品走近更多人。

同时，开阳公司激发拓展市场的思想动力，引导“全员营销”的思维模式转变，秉持“谁开发谁收益”原则，发扬“师带徒”优良传统工作模式，突出业务员工才能。针对辖区内近期即将进行改造的两个站点，提前摸排周边区域新站开业时间等基本情况，全力协调各方，力促改造尽早并按照时间表执行，防止现有客户大量流失，避免错失开发潜在客户的机会，为在外“冲锋陷阵”的员工们做好“后勤工作”，始终坚持在客户开发的进程中让服务渗透和惠及更多企业，真正做到打通客户用油“最后一公里”的堵点，让客户得到便捷、实惠以及拥有稳定供应的放心感。

贵州日报天眼新闻记者 冯倩

通讯员 李昌健

编辑 余昌旭

二审 杨静

三审 彭美玉

关键词： 市场占有率 后勤工作 走街串巷 石油公司