【快播报】保险+社区的营销模式探索
保观 | 聚焦保险创新
(相关资料图)
2022年是疫情到来的第三年,随着百万代理人的脱落,保险公司的增员活动也遭遇史上最大的滑铁卢。在市场倒逼下,大型险企开始制定创新型增长计划,试图通过以新的业务模式、新的产品方案等谋求业务增长点。而在近年来,社区经济这一后疫情时代的独特盈利模式,以其精准的私域流量正在成为众多产业的渠道转型落脚点,这也给了正在谋求转型的保险行业一个新的打开方式。
新经济形势下,面对客户衍生出新的保障需求以及消费偏好,通过保险社区门店与互联网保险渠道对接,打造客户精准营销服务,正在成为越来越多险企转型提速的有效途径。
1.0 保险社区门店悄然开花
保险社区经营的概念最早可追随到2007年。这一年,华安保险提出了建设“万家连锁式营销服务部”的营销战略,希望在较大社区通过设立连锁式营销服务部,为社区居民提供面对面的保险直销与各项增值服务。彼时,华安保险提出这一思想,随即引起业内的强烈关注。但在2008年金融危机之后,华安保险开始放缓这一计划,并出售了部分门店。可以说,华安保险的连锁营销服务部模式,开启了门店式营销之先河。
虽然2008年华安保险暂缓了开设门店的计划,但华泰保险却紧随其后,大力发展起了门店营销。华泰保险将这种门店称为“EA门店”。“EA模式”即专属代理人模式,代理人主要以社区门店的形式独立经营并专属代理一家保险的业务。2009年,华泰保险正式开始试点EA门店;2010年3月,EA项目第一家社区门店在福建省福州市鼓楼区开业;截止2020年7月份,华泰财险已设立750家EA门店。
图1.华泰保险社区门店案例
继华安保险、华泰保险大力推广门店式营销后,人保财险也加入其中。据中国人保财险公布的材料显示,继在天津市示范点后,中国人保财险已在广东、湖南等地先后开展门店营销推广,现阶段,已新创建156家社区门店,覆盖13个省、23个大城市。据内部人士透露,人保财险的天津门店主要由车险部牵头进行试点,而现在的门店经营则主要由销售管理部牵头,目前正处于扩大推广阶段。
图2.人保财险社区门店案例
值得注意的是,上述三家险企虽均试水了社区门店,但在运营模式上却有所不同。华安保险的门店基本都是由保险公司出资购买,保险公司拥有其物业,但华泰保险的“EA门店”却类似于“加盟店”模式,一般由华泰在前期给业务员一笔费用,用于门店装修、购买设备等前期投入,而后期运营基本上则靠业务员自己,如果做不好可以转让。人保的社区门店所用的LOGO都标注中国人民保险,在门店里可以销售家财险、车险等产品,同时还可以交叉销售人保集团其他子公司的产品,这些社区门店不光做保险销售,还能办理理赔,甚至还提供一些增值服务。
2.0保险社区门店经营的优劣势对比
在当前背景下,保险社区门店营销模式的存在具有极大现实意义,能够拉近对客户的距离,利用社区经济推动营销增长,但在发展过程中,由于其定位、管理等一系列环节还处于探索阶段,因此也不可避免存在一定的问题。
2.1新业态的现实意义
拉近服务距离,做接地气的保险。在疫情反复的当下,社区几乎是一个浓缩的小社会,开设保险社区门店,有助于保险公司扎根社区,拉近保险与居民之间的距离,让保险服务在群众中产生放大效应。相比于互联网保险面对的年轻群体,传统保险机构看重的高端客户、企业客户,社区门店瞄准了广大中老年、全职主妇等群体,这些客群虽然不是没有能力熟练操作电脑购买产品,就是没有闲暇时间多家比对咨询产品,但他们的资产累积以及对于家庭财富的话语权仍不容小觑。相比于机器人的程式化咨询模式,保险社区门店以面对面的近距离形式提供了互动式的服务,这种服务,比传统保险机构来的更快捷,比虚拟保险看起来更安全,因此广受中老年等社区居民的青睐。
勾勒客户需求画像,提高产出效益。在金融脱媒和互联网跨界竞争的冲击下, 以往金融机构的渠道优势发生了深刻变化,诸如各家城商行都在抓紧区域优势,通过社区银行不断下沉夯实客群。保险也是同理,扎根在社区更有助于保险公司收集客户各个方面的信息,掌握真实完整的客户资料,从而有助于真切了解群众对保险的各种需求,增强保险产品的针对性;同时,通过社区居民间的信息对称同步,也有助于识别潜在欺诈、骗保等风险,能够有效做到风控前置。
打通全流程服务,形成一体化解决方案。目前,社区门店业务销售种类从初设时以财险为主,已发展到现在的集财险、寿险等多样化的产品保障方案。随着销售种类的混业发展,社区门店服务范围也扩大至事前咨询、投保、缴费;事后报案、保全、理赔、代理勘验等全流程服务。随着老龄化趋势的日益严峻,养老年金类产品势必也将成为一项重要的产品组成,届时,相信配套的智能健管服务也将成为一大亮点。
设置简约易行,有效节省运营成本。与传统保险机构网点相比,保险社区门店功能设置简约,其网点面积、经营规模、人员配置等相比传统机构网点均有所收窄,这在降本增效的大背景下有利的减少了保险公司的运营支出。以位于北京市朝阳区的华泰保险EA门店为例,作为华泰保险在北京开设的首家EA门店,该20平米的门店位于某小区门口,人员配套设置相对简约,仅有一个柜台,三名业务人员。相比于传统的机构驻点而言,在人力运营方面有效压降了费用支出。
2.2模式探索中的攻坚难题
社区门店的目标定位有待进一步明确。当下各保险公司社区门店的主要目标定位是拾遗补缺,填补大保险公司覆盖不到的空白区域。但社区门店在险企的经营链条中到底处于什么环节,是否有专属化配套产品,以及多大的市场潜力,这些目标定位尚不够清晰。而社区门店模式与传统代理人渠道也存在一定的同质化,主要的差异就在于一个是移动渠道、一个是定点渠道,从客户的转化率而言,并没有显著的提升驱动内因。在此之前,也不乏失败案例出现,如华安保险在2007年先行试水直营式社区门店时,基本采用购买的方式进行长线经营,但由于没有配套的专属产品,后期缺乏足够的资金支持,最终在2008年开始放缓布局社区门店的计划,并出售了部分门店。
因此,社区模式未来的业务和服务如何发展,仍需进一步明确。
业务品质及人员管理有待进一步加强。社区门店的建设主旨是贴近客户、服务客户,成为保险品牌的一道名片,因此,对服务品质有较高的要求。但由于加盟店形式的专属代理人是独立的个体,其身份与业务员不同,如何进行服务品质管控,如何依靠佣金和奖励激发其产能、调动店主的积极性,也是社区门店所面临的问题。而直营门店虽然业务员都属于险企员工,解决了招聘、培训以及佣金问题,但难点在于如何在起步阶段帮助其获取客户。
怎样使专属代理人提供以客户为中心的服务,树立社区服务旗舰,同时释放出最大的产能,是险企要面对的重要课题。
法律关系需要进一步理顺。门店专属代理人与保险企业的关系,涉及到业务开展、服务环节、佣金、奖金及双方的关联等等,法律关系必须明确。而随着门店模式的多样化衍生、业务和服务向混业经营发展,其业与其责在法规上需进一步理顺。
3.0 “链家”式保险社区模式发展展望
虽然关于如何铺开社区门店,各大险企采取了“直营式”“加盟式”等不同的模式,但笔者认为,不管是什么模式,保险社区模式的发展仍要从策略、渠道、服务三端同步发力。这点可以效仿在社区经营颇有建树的“链家模式”,将销售链条进行切片化管理,划分为不同的环节,解决持续获客的难题,提升业务效率。
制定社区模式的专属发展策略。社区门店经营的要义是要把握区域化的客户需求,构建合理的产品结构,从而制定差异化的竞争策略,以具有相对优势的特色服务来占领市场。因此,针对社区模式,保险公司要根据客户的需求制定标准化的服务品质管理机制,以及定制化的产品+服务方案,通过漏斗式的产品体系设计,挖掘客户核心保障需求。
线上线下对接,打造精准营销服务。如果说社区门店是以贴近社区住户为销售优势的,那么互联网保险的优势,则在于精准的客户需求匹配与产品定制。因此,可效仿链家构建“数据与技术驱动的线上运营网络”和“以社区为中心的线下门店网络”两张网,在售前咨询、信息搜集环节,依托线上渠道为客户提供便捷高效、价格透明、产品丰富的信息对比。但在购买节点时,对于条款复杂、投保金额较大的保险产品,由社区线下销售人员进行管家式服务,从而满足客户的沟通信任需求、促进客户转化。
为客户提供更多更优质的服务项目。随着社区客户金融需求的增长和多样化,门店的服务内容必然要与时俱进。各类险企已在金融服务领域进行了广泛实践,如中国人寿已经设想未来其EA门店的服务内容将拓展到基金等金融服务领域,在已有POS缴费终端的基础上逐步增设ATM机、信用卡还款终端等便民服务设施,为客户提供全方位的金融服务和保障。此外,在健康服务领域,面向社区网点广大老年退休人群,可配置如血压计、脉搏计等健康智能设备,在便民的同时,有效提升客户粘性。通过此类长期化的便民服务,可有效化解再开发难题,促进二次转化。
可以看到,在社区居民金融服务发展中,保险社区门店正在探索一条与社区银行业务模式相似的道路,如何在同质化服务中脱颖而出,需要通过不断创新发展,为多样化的客户群体提供多渠道、多形式的保障服务。相信随着客户需求痛点的一次次解决,将沉淀形成对险企的高度信任,一旦这种信任形成口口相传的口碑效应,将创造出惊人的商业张力,带来新的保险业态增长点。
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