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【中原经济网讯】(河南经济报 记者 杨磊 通讯员 赵滢 刘玉珂)新蔡农商银行结合自身实际，坚持“早、严、新、强”四字方针，科学谋划部署，细化营销措施，迅速掀起首季“开门红”工作热潮。截至2月14日，该行各项存款余额190.07亿元，突破190亿元，较年初增加12.05亿元，增幅为6.77%，完成“开门红”组织资金任务的119.01%，提前超额完成“开门红”存款任务。

立足“早”字抓落实。为科学有效地抓好“开门红”工作，该行多次召开专题会议提前谋划部署活动相关事宜，组织召开“开门红”启动大会，对营销工作全面部署;聘请专业讲师团队开展10期线上“拓展营销培训班”，主动出击营销;实行领导班子包片、部门包行机制，对全行33家支行划分三个战区，形成分级主抓、逐层深入的组织保障体系，确保首季“开门红”目标任务圆满完成。目前，该行领导班子成员分片帮扶督导支行累计达50余次，各部门帮扶督导达200余次。

立足“严”字抓考核。该行挂起“作战图”，制定“开门红”营销活动方案和“开门红”竞赛活动方案，为全行旺季营销活动列纲定调;在考核办法和考核机制上求突破，对“开门红”设立专项绩效工资，打破传统时点存款余额考核模式，根据存款日均余额与月末时点完成额，实现双线考核，切实调动全员营销工作激情;实时掌握各项业务数据增减情况，将考核结果与评先评优、干部提升挂钩，强化指挥棒作用，推动挂牌督战出成效。

立足“新”字抓宣传。该行在厅堂借助展板宣传、厅堂装扮、礼品陈列等方式，精心布局，营造活动氛围，吸引公众关注;利用微信公众号、视频号、抖音、微信群等平台，及时宣传本行特色产品。同时，积极推行存款积分有礼、抽红包、送春联、换新钞等活动，主动挖掘潜在客户。

立足“强”字抓队伍。该行领导班子认领责任，带头做表率，多次深入基层网点、企业工厂实地调研指导。部门人员纷纷下沉基层，参与支行市场营销活动，与一线并肩作战，共同推动业务发展。各网点组织员工进临街商铺、进农贸市场、进餐饮面馆、进百货商场，加大营销渗透力度，目前已经营销回访1680户临街商铺、5户农贸市场、325户餐饮面馆、3个百货商场。

关键词： 农商银行 百货商场 农贸市场