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卢鹏辉

2022年，江苏民丰农商银行坚持“质量第一、效益优先”的经营原则，以精细化管理为基础，以增收节支为目标，显著增强和提升了发展的韧性和质量。

完善降本增效指标体系。充分借鉴他行降本增效工作先进的管理经验，对实施方案进行再梳理、再优化。完善监测指标体系，设置经营及效益性监测指标27个，费用归口管理部门压控指标13个，为全行降本增效工作实施找好抓手。

强化成本效益考核引导。强化管理会计系统绩效应用，将绩效考核范围由客户经理岗位延伸到支行全员，提升绩效考核工资占比至35%。在公司金融条线考核中，加入FTP利润考核指标，且占比不低于30%，深度挖掘部门创利潜力。

树立员工成本效益意识。将支行业务营销费用分配与支行人均EVA指标挂钩，树立“有效益才有支出”“费用额度与效益规模相匹配”的费用管理意识，激发全员成本控制和业务创利的内生动力。强化费用动态监测。按月通报业务及管理费使用情况，保持净收入费用率居于合理区间。

用好用足财税优惠政策。根据各项所得税优惠政策，对收入、支出项目逐一对照梳理，确保税收优惠政策“应享尽享”。充分利用贷款核销税前扣除激励政策，做好贷款核销税前扣除相关资料的收集、整理、归档。此外，充分利用人民银行普惠小微贷款支持工具奖励政策，为市场主体纾困解难提供定向金融支持，从而获得专项补助和激励。截至2022年末，该行通过发放普惠小微贷款，当年累计获得普惠小微贷款工具支持激励资金5779.11万元。

全面盘活低效闲置资产。合理压缩支行库存限额，通过研判业务量，减少日终库存实物量。严格规范应收款项管理，对照财税管理规定，规范审批流程，及时清理各类挂账资金，做到“应收尽收”“能收快收”。科学设置超额准备金和清算备付金规模，运用好富余资金，激活资产生息能力。清理盘活闲置资产，明确闲置资产的认定标准、处置方式、移交规范及操作规程；联合阿里金融资产拍卖平台，通过线上公开竞价等方式协助处置资产。截至2022年末，该行非生息资产日均余额占比为2.87%，较年初下降0.16个百分点。

关键词： 降本增效 绩效考核 充分利用