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“针对今年制定的度夏物资保供方案，我们应该如何去更好地复盘总结？”“目标的设定是否满足SMART原则？”8月31日至9月1日，在凤凰座D一楼会议室，激烈的讨论声阵阵传来，国网重庆物资公司组织开展的干部人才复盘专项工作培训正在如火如荼地进行着。

今年以来，该公司以“建立选育管用的人才培养体系”为目标，把干部人才素养提升纳入年度重要培训任务，确定“培养系统思维，强化总结分析”的培训思路，开启“推演复盘”培训新模式。

“推演复盘”即通过对现状存在问题、重点任务阶段进展进行回顾目标、评估结果、分析原因、解决方案、组织固化，推动解决疑难问题、固化经验成果，培养干部员工突破经验思维、树立系统思维，在“推演复盘”过程中锻炼系统思考并解决问题的能力。

培训老师在简单介绍复盘的基本认识和理论概念之后，着重对复盘流程、BEM模型、“六顶思考帽”等工具进行了阐述。紧接着，以“迎峰度夏物资保供方案”为案例，培训学员结合所在部门及专业，设计复盘流程，找出存在问题，提出解决措施，形成改进方案，完成了一个相对完整的复盘分析。

本次参培学员为国网重庆物资公司中层领导人员、四五级职员、青年英才、业务骨干等。大家纷纷表示，此次“沉浸式”培训既有理论也有实操、既有思维也有工具，可谓“干货满满”，对于锻炼系统思维、持续改进成长大有裨益。

责任编辑：高慧君

校对：于彤彤

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